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斯科尔斯怒斥B费：看看他自己的表现，最好还是闭上嘴

在曼联仍在复盘对阵赫尔城一战的失利原因时，斯科尔斯将矛头对准了B费。

斯科尔斯表示，B费在曼联负于赫尔城一役中的表现，让他没有资格发表评论。

红魔新赛季英超首战不敌“老虎”赫尔城，外界对这场失利的审视仍在持续。

在MKM球场输球后，费尔南德斯接受媒体采访时表示，队友们犯了和上赛季类似的错误。曼联今夏在转会窗动作频频，重点补强了中场，但赫尔城却压制住了新援安德雷-桑托斯和蒂勒曼斯，二人都在下半场被替换下场。

尽管这两位总价8500万英镑的新援表现挣扎，斯科尔斯却将不满发泄在了费尔南德斯身上，尤其针对他赛后的言论。

在Midnite赞助的《足球那些事儿》播客中，当被问及对曼联队长这番批评的看法时，斯科尔斯说道：“看看他自己这场的表现，我觉得他最好还是闭上嘴，因为他自己的发挥也糟透了。”

输给这支降级热门球队后，费尔南德斯对TNT体育表示：“我们犯了和上赛季一样的错误，每场客场比赛都给对手太多控球权。开场20分钟，触球次数最多的是我们的门将。

“我们需要更积极地逼抢，更有侵略性，而且我们还得好好练练定位球防守，不能再丢这种球了。面对这类球队时，他们就等着这种机会。”

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。